本文摘要:人气:18的成功企业,不是在起点亏损,而是在转折点亏损。

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在管理和效益观念上,从过去靠矿山增产、靠煤炭涨价、靠条件恶化到靠管理增加效益、靠创意增加效益,确实市场无处不在,活力无处不在。今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比下降19元,降幅5.5%。在投资方面,我们决心在项目建设上有所保留。今年上半年,我们启动了112个投资项目的新认定,放弃了17个投资项目,如伊犁二矿、义河输送带、伊恩煤矿等。

输电投资50亿,减轻了资金压力。启动转型突破战《能源》:转到调整期,面对转型,如何看待企业转型?但是常森:这是生死攸关的时刻。必须解放思想,练好内功,尽快找到转型发展的路子。

成功的企业失去的不是起点,而是转折点,转型升级是陷入困境的关键。看一看,今天的困难主要是因为昨天的措施失败了。如果我们不能抓住当前的机会,今天做得不好,明天就不会更加困难。

所以,任仲转型升级任重道远。《能源》:山东能源集团做了什么
加强项目管理,确保建设项目比预算早投产早见效,加强煤质管理,通过加强生产源头控制、洗煤等措施提高质量和效率。《能源》:山东能源接下来将如何转型?布常森:基于山东能源集团自身优势,明确提出综合能源解决方案提供商转型发展思路,着力打造常规能源供应解决方案服务商、城市清洁能源供应服务商、能源生产技术解决方案服务商、金融解决方案服务商。我们以高度的使命感和责任感致力于生产更多的洗手能源,极大地满足了客户的市场需求。

我们应该从煤炭的整个生命周期实施蓝色煤炭战略,为用户获得绿色清洁的能源。我们的目标是通过打造综合能源解决方案提供商,打造山东能源集团从煤炭到能源、从生产到服务、从国内到全球的三个转变,力争到2020年建成具有强大国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型能源集团。

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